Mese: Marzo 2020
Vi invitiamo a leggere le seguenti domande del nostro test di leadership, e di rispondere con una S sei d’accordo e con una N sei in disaccordo.
- Un leader che mantiene relazioni amichevoli con il suo personale li risulta complicato imporre disciplina S/N
- Gli impiegato obbediscono meglio a ordini amichevoli che a quelli che non lo sono S/N
- Il rapporto e le comunicazioni personali devono ridursi al minimo da parte del leader. Il leader deve mantenere al minimo i contatti e le comunicazione personali con i subordinati S/N
- Un leader deve far sentire sempre al suo personale che è lui che comanda S/N
- Un leader deve convocare riunioni per risolvere disaccordi su problemi importanti S/N
- Un leader non può coinvolgersi nella soluzione delle differenze di opinioni tra i subordinati S/N
- Punire la disobbedienza ai regolamenti è la maniera più efficiente per mantere la disciplina S/N
- È conveniente spiegare il perché degli obiettivi e politiche della azienda S/N
- Quando un impiegato non è d’accordo con la soluzione che viene fornita dal suo superiore, la cosa migliore è chiedere all’impiegato che suggerisca una alternativa migliore e attenersi a essa S/N
- Quando bisogna stabilire obiettivi, è consigliato che il comando lo faccia solo il leader S/N
- Un leader deve mantenere al suo personale informato su qualsiasi decisione gli coinvolga o affette S/N
- Il leader deve stabilire i obiettivi, e saranno i subordinati che si spartiranno i compiti e determineranno la maniera di portarli a termini S/N
- Lei considera che ottobre è il miglior mese per fare certe riparazioni. La maggioranza dei lavoratori preferisce novembre. Lei sceglie che verranno fatti ad ottobre S/N
- Lei considera che ottobre è il miglior mese per fare riparazioni all’ufficio. Un impiegato la informa che la maggioranza preferisce Novembre. La maggior soluzione è sommettere la questione a votazione S/N
- Tramite comunicazioni giornaliere di routine, il leader deve motivare gli impiegati a che si mettano in contatto con Lui S/N
- Nel gruppo rare volte si trovano soluzioni satisfattori ai problemi S/N
- Se due subordinati sono in contrasto sul modo di eseguire un compito, la cosa migliore che può fare il leader è chiamare ai due subordinati nel suo ufficio e cercare una soluzione tutte e tre S/N
- Gli impiegati che dimostrano essere competenti non devono essere supervisionati S/N
- Quando si discutono situazioni importanti, il supervisore non deve permettere che il subordinato che manifeste le sue differenze di opinione, tranne che in privato S/N
- Un leader deve supervisionare i compiti da vicino, per avere l’opportunità di stabilire contatti e direzione personale S/N
- Se due subordinati sono in contrasto sul modo di eseguire un compito, il leader deve chiedere che si riuniscano da soli per risolvere le sue differenze e di venire informato del risultato S/N
- Un buon leader è colui che può licenziare un impiegato facilmente anche se ritiene l’impiegato necessario S/N
- La cosa migliore che può fare un supervisore all’assegnare un lavoro è sollecitare all’impiegato che l’aiuti a preparare gli obiettivi S/N
- Un leader non deve preoccuparsi per le differenze di opinione che abbia con il suo personale. Si basa sul buon giudizio degli impiegati S/N
- Un impiegato deve in primis lealtà al suo leader S/N
- Quando un impiegato critica il suo leader, la cosa migliore è discutere queste differenze in maniera esaustiva S/N
- Il supervisore li basta ottenere dati di ogni impiegato sotto la sua supervision per comparare i risultati e identificare facilmente le deficienze S/N
- Quando si fissano obiettivi, un leader non deve confidare molto nelle raccomandazioni degli impiegati S/N
- Quando si tengono che fissare obiettivi, il supervisore deve fissarli preferibilmente tramite un’ampia discussione con gli impiegati sotto il suo comando S/N
- Sono i subordinati stesi che devono procurarsi l’informazione adeguata per il suo autocontrollo
- Non conviene promuovere riunioni di piccoli gruppi con il personale. È meglio realizzare assemblee per comunicare le decisioni importanti S/N
- Per risolvere i problemi di lavoro sono preferibili gruppi di lavoro piccoli, coordinati per il leader nelle riunioni S/N
- Il buon leader si preoccupa solo dei risultati, senza intromettersi mai a esaminare i metodi e le procedure che applicano il personale S/N
