Leadership-Test

Leadership Test

Vi invitiamo a leggere le seguenti domande del nostro test di leadership, e di rispondere con una S sei d’accordo e con una N sei in disaccordo.

  1. Un leader che mantiene relazioni amichevoli con il suo personale li risulta complicato imporre disciplina S/N
  2. Gli impiegato obbediscono meglio a ordini amichevoli che  a quelli che non lo sono S/N
  3. Il rapporto e le comunicazioni personali devono ridursi al minimo da parte del leader. Il leader deve mantenere al minimo i contatti e le comunicazione personali con i subordinati S/N
  4. Un leader deve far sentire sempre al suo personale che è lui che comanda S/N
  5. Un leader deve convocare riunioni per risolvere disaccordi su problemi importanti S/N
  6. Un leader non può coinvolgersi nella soluzione delle differenze di opinioni tra i subordinati S/N
  7. Punire la disobbedienza ai regolamenti è la maniera più efficiente per mantere la disciplina S/N
  8. È conveniente spiegare il perché degli obiettivi e politiche della azienda S/N
  9. Quando un impiegato non è d’accordo con la soluzione che viene fornita dal suo superiore, la cosa migliore è chiedere all’impiegato che suggerisca una alternativa migliore e attenersi a essa S/N
  10. Quando bisogna stabilire obiettivi, è consigliato che il comando lo faccia solo il leader S/N
  11. Un leader deve mantenere al suo personale informato su qualsiasi decisione gli coinvolga o affette S/N
  12. Il leader deve stabilire i obiettivi, e saranno i subordinati che si spartiranno i compiti e determineranno la maniera di portarli a termini S/N
  13. Lei considera che ottobre è il miglior mese per fare certe riparazioni. La maggioranza dei lavoratori preferisce novembre. Lei sceglie che verranno fatti ad ottobre S/N
  14. Lei considera che ottobre è il miglior mese per fare riparazioni all’ufficio. Un impiegato la informa che la maggioranza preferisce Novembre. La maggior soluzione è sommettere la questione a votazione  S/N
  15. Tramite comunicazioni giornaliere di routine, il leader deve motivare gli impiegati a che si mettano in contatto con Lui S/N
  16. Nel gruppo rare volte si trovano soluzioni satisfattori ai problemi S/N
  17. Se due subordinati sono in contrasto sul modo di eseguire un compito, la cosa migliore che può fare il leader è chiamare ai due subordinati nel suo ufficio e cercare una soluzione tutte e tre S/N
  18. Gli impiegati che dimostrano essere competenti non devono essere supervisionati S/N
  19. Quando si discutono situazioni importanti, il supervisore non deve permettere che il subordinato che manifeste le sue differenze di opinione, tranne che in privato S/N
  20. Un leader deve supervisionare i compiti da vicino, per avere l’opportunità di stabilire contatti e direzione personale S/N
  21. Se due subordinati sono in contrasto sul modo di eseguire un compito, il leader deve chiedere che si riuniscano da soli per risolvere le sue differenze e di venire informato del risultato S/N
  22. Un buon leader è colui che può licenziare un impiegato facilmente anche se ritiene l’impiegato necessario S/N
  23. La cosa migliore che può fare un supervisore all’assegnare un lavoro è sollecitare all’impiegato che l’aiuti a preparare gli obiettivi S/N
  24. Un leader non deve preoccuparsi per le differenze di opinione che abbia con il suo personale. Si basa sul buon giudizio degli impiegati S/N
  25. Un impiegato deve in primis lealtà al suo leader S/N
  26. Quando un impiegato critica il suo leader, la cosa migliore è discutere queste differenze in maniera  esaustiva S/N
  27. Il supervisore li basta ottenere dati di ogni impiegato sotto la sua supervision per comparare i risultati e identificare facilmente le deficienze S/N
  28. Quando si fissano obiettivi, un leader non deve confidare molto nelle raccomandazioni degli impiegati S/N
  29. Quando si tengono che fissare obiettivi, il supervisore deve fissarli preferibilmente tramite un’ampia discussione con gli impiegati sotto il suo comando S/N
  30. Sono i subordinati stesi che devono procurarsi l’informazione adeguata per il suo autocontrollo
  31. Non conviene promuovere riunioni di piccoli gruppi con il personale. È meglio realizzare assemblee per comunicare le decisioni importanti S/N
  32. Per risolvere i problemi di lavoro sono preferibili gruppi di lavoro piccoli, coordinati per il leader nelle riunioni S/N
  33. Il buon leader si preoccupa solo dei risultati, senza intromettersi mai a esaminare i metodi e le procedure che applicano il personale S/N

Fonte: Kurt Lewin

Cerchiate le risposte del test di leadership alle quali avete risposto affermativamente, la tipologia che otterrà più cerchi rappresenta la vostra leader

Tipologia Leader
AutoritarioDemocraticoLascia Fare
123
456
789
101112
131415
161718
192021
222324
252627
282930
313233

Quanto avete presso nel test, ma sopra tutto che tipo di leader siete?

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